1.在建筑业信息化十三五规划中，对建筑业企业信息提出了明确要求； 2.进步建筑业企业信息化水平，直接进步职业竞争力； 3.依照国家相关标准、标准对项目办理作业进行标准化、精细化整理，并在体系中集成作业辅导，进步现场作业水平； 4.移动端与WEB端结合，将信息化延伸到工程最终一米；初页：你所创业的范畴，现在现状是什么样？存在哪些痛点？

  1.现在国内建筑业信息化水平较低，仍在选用传统低效的办理方式，阻止了国内建筑业的开展；在项目办理现在存在如下问题

  3）政府出资类项目要求社会收购全过程工程咨询企业进行项目办理作业，全过程工程咨询企业有必要具有先进的信息化办理手法；

  1）现在国内项目办理软件，大多脱胎于OA办理体系，不了解工程办理实践，形成办理与实践作业脱钩；

  2）国外项目办理软件，如P6，操作难度大，相同重视的是全体办理，关于细节没有很好的把控。

  1.商场总需求量大，全国建筑业企业50000余家，从业人员超越2000万，且上下游工业很多；

  6.现在关于工程项目材料，仍需求纸质版材料，电子材料的有效性在职业界仍未全面推行，这就易形成人员的重复作业；

  1.差异化，一改其他项目办理体系自上而下的办理方式，从现场实践作业动身，自下而上整理办理作业，拟定办理流程、方式；

  2.标准化，依照国家相关标准、标准，对现场作业进行标准化、精细化分化，经过流程引擎进行衔接；

  3.作业辅导，依据多年工程从业经历，在体系每步作业中集成作业指南，辅导作业，进步人员技能水平；

  4.渠道化，树立云渠道，使现场信息、数据聚集到云渠道，各参建人员可依据不同人物、权限进行信息的同享，一起可在云渠道进行及时的交流；

  5.WEB端、移动端同步运转，不同方式客户端便利用户操作与检查，移动端的运用，使项目办理现场作业也做到实时办理；

  1.经过标准化、精细化的作业分化及作业流程化，标准作业，便于人员作业办理；

  2.集成的作业指南，能随时提示人员的作业界容及注意事项，进步人员作业水平；

  3.云渠道的树立，使工程信息实时同享，办理人员可及时的检查到实在、精确的项目信息；

  5.工程各项首要目标可在体系内设定预警值，可将预警信息及时推送到相关办理人员手机；

  交融BIM、AR等新式技能，经过信息化模型，让现场办理人员可以更明晰直接的掌控现场的工程质量、安全、进展、出资等相关内容

  1.公司起步与工程职业，具有丰厚的项目办理经历；差异于其他软件公司，关于工程办理知识较少。

  2.差异化，一改其他项目办理体系自上而下的办理方式，从现场实践作业动身，自下而上整理办理作业，拟定办理流程、方式；

  3.现在我公司研制体系已在吉林省内多个重大项目中运用，并获得了省建造主管部门好评。

  4.咱们的体系在全国监理职业关于监理职业信息上报会议上，进行宣讲，并得到参会领导的认可。

  5.推行方式选用免费向建造主管部门赠送监管体系，带动区域内企业项目办理体系的运用。回来搜狐，检查更多